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Pour les équipes

Utiliser l'IA sans perdre la maîtrise

Vos équipes livrent plus vite. Savent-elles encore ce qu'elles livrent ? Quatre interventions pour que la réponse reste oui : qualité du code, compétences, règles d'usage, et l'obligation de maîtrise de l'IA que le règlement européen impose désormais aux employeurs.

  1. Atelier d'équipe « Utiliser l'IA sans perdre la maîtrise »

    2 000 à 4 000 € HT

    Une journée, sur site ou à distance

    Une journée pour mettre à plat ce que l'équipe délègue, ce qu'elle relit et ce qu'elle ne sait plus faire. On part des pratiques réelles, pas d'une présentation sur les risques. L'après-midi produit des règles que l'équipe a choisies, donc qu'elle tiendra.

    Pour qui
    Une équipe de cinq à douze développeurs qui utilise déjà des assistants.
    Livrable
    Une charte d'équipe, écrite avec l'équipe, livrée en fin de journée.

  2. Charte d'usage de l'IA

    3 000 à 5 000 € HT

    Deux à trois jours

    Ce qui est autorisé, ce qui est relu, ce qui sort du périmètre (données, secrets, code sous licence), et qui répond de quoi. Le texte couvre l'obligation de maîtrise de l'IA du règlement européen (article 4 de l'AI Act, applicable depuis février 2025) sans devenir un document juridique que personne ne lira.

    Pour qui
    Un CTO ou une direction technique qui doit cadrer l'usage sans le freiner.
    Livrable
    Une charte applicable, courte, avec ses règles de revue et son volet conformité.

  3. Audit de résilience « Qui comprend encore ce code ? »

    5 000 à 8 000 € HT

    Trois à cinq jours

    Entretiens, lecture du dépôt, historique des revues. On cherche les composants qu'une seule personne comprend, ceux que personne ne comprend plus, et ceux que l'IA a produits sans qu'une relecture laisse de trace. Le plan d'action dit quoi redocumenter, quoi réapprendre, quoi réécrire.

    Pour qui
    Une entreprise dont la base de code a grossi plus vite que la compréhension qu'on en a.
    Livrable
    Une cartographie des zones que plus personne ne maîtrise, et un plan d'action priorisé.

  4. Parcours juniors à l'ère de l'IA

    Sur devis

    Par cohorte, sur plusieurs semaines

    Les juniors d'aujourd'hui apprennent à prompter avant d'apprendre à penser, et ce n'est pas leur faute. Le parcours remet le raisonnement d'abord : lire, déboguer, expliquer, puis déléguer. L'IA y est enseignée comme un outil qu'on choisit, pas comme un réflexe.

    Pour qui
    Une entreprise qui recrute des juniors et veut qu'ils deviennent des seniors.
    Livrable
    Un parcours de montée en compétence où l'outil arrive après le raisonnement.

  5. Conférences et interventions

    Sur demande

    De quarante-cinq minutes à une heure trente

    Ce que l'IA fait au métier de développeur, raconté de l'intérieur par quelqu'un qui construit avec elle tous les jours. Sans catastrophisme, sans évangélisation. Les questions durent en général plus longtemps que la conférence.

    Pour qui
    Un séminaire technique, une école, un événement.

Contact

Un e-mail suffit : le contexte en trois lignes, la taille de l'équipe, ce qui vous inquiète. Réponse sous deux jours ouvrés.

Écrire à contact@ialienation.fr

Qui intervient

Guillaume, ingénieur plateforme et SRE, une vingtaine d'années de métier, dont les dernières dans une startup qui fait de l'IA. Je construis avec ces outils tous les jours : ce que je dis de leurs effets, je le constate d'abord chez moi. En savoir plus.